Nhận định, soi kèo Saham vs Al Nasr, 20h30 ngày 20/2: Cửa dưới thất thế

Khi đó, 2 giám thị đã yêu cầu 24 thí sinh của phòng thi làm lại bài trên tờ giấy thi mới.

Do thời gian đã trôi qua khá nhiều, phải lại phải làm lại từ đầu nên nhiều sĩ tử đã òa khóc ngay tại phòng thi.

Kết thúc buổi thi, thí sinh H.T, trú tại huyện Quảng Ninh buồn bã cho biết, không hoàn thành được tốt nhất bài thi vì thời gian chép lại những câu đã làm mất quá nhiều thời gian.

Trong khi đó, em T.T, học sinh Trường THCS số 1 Nam Lý nói: “Thời gian làm bài trôi qua một nửa, chúng em được thông báo phải làm lại vì giám thị ký nhầm. Mặc dù rất hoang mang, nhưng chúng em đành phải làm. Em thấy bài thi của mình chưa hoàn chỉnh lắm”.

Sở GD-ĐT Quảng Bình họp khẩn. Ảnh: Hải Sâm

Đến chiều tối cùng ngày, Sở GD-ĐT Quảng Bình đã tổ chức một cuộc họp khẩn với tất cả phụ huynh và thí sinh thuộc phòng thi số 25, điểm thi Trường THPT Chuyên Võ Nguyên Giáp để bàn phương án xử lý, đồng thời nói lời xin lỗi với phụ huynh và các thí sinh.

Phía Sở cũng đã cho đình chỉ công tác coi thi đối với 2 giám thị tắc trách, gây ảnh hưởng đến các thí sinh dự thi.

Trong cuộc họp, ông Đinh Quý Nhân, Giám đốc Sở đã đưa ra phương án sẽ tổ chức cho các thí sinh phòng thi số 25 thi lại bài thi môn Ngữ văn (tùy nguyện vọng thí sinh), nếu điểm nào cao hơn sẽ lấy.

Tuy nhiên, một số phụ huynh và học sinh vẫn tỏ ra không hài lòng với phương án mà Sở đưa ra.

Thay vào đó, nhiều phụ huynh đã đề xuất sẽ nâng điểm cho các thí sinh. Được biết 2 giám thị coi thi này hiện đang là giáo viên của Trường THPT Trần Phú, huyện Bố Trạch.

Hải Sâm 

Xôn xao đề thi môn văn vào lớp 10 giống hơn 80% đề kiểm tra học kỳ lớp 9

Sau khi kết thúc bài thi môn Ngữ văn vào lớp 10 năm 2019 của tỉnh Quảng Bình, nhiều học sinh và phụ huynh phát hiện đề bài giống trên 80% đề thi Học kỳ II lớp 9 của toàn TP Đồng Hới diễn ra mới vài tuần trước đó.

Đây là giải thưởng uy tín đã được cấp phép của Tổng Cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất Lượng - Bộ Khoa Học và Công Nghệ với nhiều tiêu chí khắt khe: sản phẩm an toàn, chất lượng, có tiêu chuẩn cao và mang lại những đóng góp ý nghĩa cho cộng đồng và xã hội.

Năm nay, giải thưởng “Sản phẩm vàng vì sức khỏe cộng đồng” đã thu hút sự quan tâm của cộng đồng các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thực phẩm chức năng với hơn 60 doanh nghiệp và gần 200 nhãn hàng tham gia. 

Công ty TNHH Umi No Shizuku là nhà phân phối độc quyền sản phẩm Fucoidan Umi No Shizuku tại Việt Nam với sứ mệnh mang tới khách hàng sản phẩm Fucoidan chất lượng, an toàn, tinh khiết và hiệu quả từ thiên nhiên.

Đại diện công ty TNHH Umi No Shizuku chia sẻ: “Niềm tin của đông đảo người tiêu dùng, sự công nhận của VAFF với giải thưởng “Sản phẩm vàng vì sức khỏe cộng đồng” góp phần nâng cao vị thế của thương hiệu Fucoidan Umi No Shizuku”.

Sản phẩm Fucoidan Umi No Shizuku được sản xuất hoàn toàn tại Nhật Bản, đã có mặt ở nhiều quốc gia trên thế giới trong đó có Việt Nam. Là sự kết hợp hài hòa giữa “tinh hoa từ khoa học” và “tinh túy từ thiên nhiên”, Fucoidan Umi No Shizuku mang lại hiệu quả đáng kể cho những người cần nâng cao sức đề kháng, giảm tác hại do hóa trị, xạ trị và cải thiện chất lượng cuộc sống.

Fucoidan Umi No Shizuku là sản phẩm chứa hợp chất Fucoidan chiết xuất từ hai loại tảo nâu Mozuku và Mekabu tại Okinawa, Nhật Bản. Ngoài ra sản phẩm còn chứa bột tinh chế từ nấm Agaricus. Đây là loại nấm xuất xứ từ Brazil, có khả năng hỗ trợ tăng cường hệ miễn dịch, ngừa nguy cơ nhiễm trùng, dị ứng.

Bích Đào

Khi con trẻ lạm dụng việc khóc lóc để đưa ra các yêu cầu vô lý, cha mẹ cần có biện pháp can thiệp. Ảnh: T.Q.

Trẻ em không phải sinh ra đã khỏe mạnh về cảm xúc, trẻ phải được tôi luyện. Trẻ cần được nuôi dưỡng và dạy bảo các kỹ năng xác định cảm xúc của mình và thể hiện ra theo cách tích cực, từ đó, trẻ có thể kết nối với những người khác theo cách thông minh về cảm xúc.

Nhưng trước khi bắt đầu tìm hiểu về các cảm xúc của mình một cách nghiêm túc, trẻ thường phản ứng một cách đầy cảm tính. Điều này tạo ra hiệu ứng lan tỏa về các vấn đề cho cha mẹ, thầy cô và bất cứ ai xung quanh trẻ, thậm chí cả những người hàng xóm đang chỉ muốn được yên thân.

Nhưng một khi trẻ học được cách chậm lại, bình tĩnh và đưa ra các lựa chọn thông minh hơn khi đối mặt những cảm giác mãnh liệt của mình, sự thay đổi sẽ xuất hiện. Trẻ sẽ học cách thể hiện sự tự chủ và thấu hiểu các cảm xúc khác nhau của mình. Trong cuộc hành trình này, bốn kỹ năng về bức tranh toàn cảnh sẽ giúp trẻ khỏe mạnh hơn về cảm xúc và có khả năng: Chú ý, phản hồi (chứ không phản ứng lại), tạm ngừng lại, đưa ra lựa chọn thông minh.

Mặc dù những bước này nghe có vẻ đơn giản, chúng không hề dễ. Chúng đòi hỏi sự luyện tập và kiên nhẫn ở người lớn cũng như trẻ nhỏ, nhưng chúng có thể áp dụng được cho bất kỳ đứa trẻ nào.

Một số khoảnh khắc đòi hỏi chúng ta phải để ý hoàn toàn, ví dụ như phải xếp được con gà tây trong ngày lễ Tạ ơn lên bàn theo đúng tư thế trồng cây chuối của yoga. Nhưng trong thực tế, việc tập trung và để ý tới mọi thứ mình làm mà không có sự phán xét nào cùng với sự hiện diện toàn hảo của chính mình trong giây phút ấy được gọi là chánh niệm.

Chính việc này có thể giúp chúng ta đưa ra các lựa chọn thông minh hơn. Điều tương tự cũng đúng với trẻ em, đặc biệt khi nói đến các cảm xúc.

Bé Jimmy, năm tuổi, có một chút khó chịu khi em gái giành lấy đồ chơi. Sự cáu kỉnh của cháu tăng lên khi anh trai, Jack, chẳng may va vào và làm đổ cái tháp cháu mất công xây dựng.

Jimmy không hề có thói quen chú ý xem cơ thể mình cảm thấy ra sao, do đó, trước khi mọi người kịp phản ứng, cháu đã la hét và dậm chân điên cuồng quanh phòng khách. Chúng ta có thể ngăn chuyện này xảy ra, nhưng câu hỏi là: bằng cách nào?

Bước đầu tiên là giúp Jimmy học cách điều chỉnh dấu hiệu cơ thể truyền về khi bản thân chỉ mới cảm thấy hơi hơi khó chịu, trước khi sự giận dữ điên cuồng xuất hiện. Cháu cần phát hiện ra các cảm xúc của mình khi chúng phát triển, sau đó học cách thể hiện ra thật tích cực.

Những cách khác để thể hiện các cảm xúc của mình (bên cạnh việc gào thét) có thể là: Nói chuyện với bố mẹ, bỏ ra ngoài chơi, nói ra bản thân muốn gì: “Đừng làm đổ đồ chơi của em!”.

Cứ cho là năm tuổi vẫn còn bé để bắt đầu làm chủ cảm xúc, nhưng điều này không hẳn là bất khả thi. Trẻ ở lứa tuổi đó đang xây dựng từ vựng về cảm xúc và học cách xác định không chỉ các cảm xúc cụ thể và ý nghĩa của các cảm xúc là gì, mà còn về nơi trẻ cảm thấy cảm xúc đó xuất hiện ở đâu trên cơ thể của mình.

Việc giúp Jimmy bắt đầu nhận ra một loạt cảm xúc mãnh liệt, như sự tức giận chẳng hạn, khi nó còn trong trứng nước (khó chịu, thất vọng và ức chế) chính là điểm bắt đầu của nhận thức về loại cảm xúc đó.

Như chúng ta thấy, chú ý tới cảm giác của bản thân là chủ đề xuyên suốt của cuốn sách này. Mặc dù nhiều trẻ có khuynh hướng cảm tính bắt đầu trong khi chẳng có kỹ năng nào, trẻ rõ ràng có thể học được các kỹ năng đó.

Bà Audrey-Anne Rochellemagne, đại diện phái đoàn Liên minh châu Âu (EU) tại Việt Nam nhìn nhận: Quá trình chuyển đổi số đặt ra những thách thức mới về phương diện quyền riêng tư và bảo vệ dữ liệu cá nhân.

Tại châu Âu, một khảo sát đặc biệt về bảo vệ dữ liệu đã chỉ ra: Hầu hết các công dân không cho rằng, họ đang kiểm soát được những gì xảy ra với dữ liệu của họ. “Trong bối cảnh đó, một khung pháp lý mạnh mẽ về quyền riêng tư và bảo vệ dữ liệu là cần thiết để đảm bảo các quyền riêng tư của người dân”, bà Audrey-Anne Rochellemagne chia sẻ.

Đại tá Trương Sơn Lâm, Phó Cục trưởng Cục An ninh mạng và phòng chống tội phạm sử dụng công nghệ cao - Bộ Công an nhận định: Bảo vệ dữ liệu cá nhân là vấn đề hết sức cấp thiết và quan trọng. Song đây vẫn còn là vấn đề mới và khó đối với Việt Nam, cần nghiên cứu toàn diện, tổng thể các vấn đề lý luận, thực tiễn và học hỏi kinh nghiệm quốc tế.

Một trong những vấn đề đặt nền móng cho công tác bảo vệ dữ liệu cá nhân là xây dựng, hoàn thiện chính sách, pháp luật trong lĩnh vực này để từng bước góp phần thực hiện đầy đủ và hiệu quả công tác bảo vệ dữ liệu cá nhân, hạn chế tối đa tình trạng xâm phạm dữ liệu cá nhân và sử dụng dữ liệu cá nhân cho mục đích vi phạm pháp luật.

Theo đại diện Cục An ninh mạng và phòng chống tội phạm sử dụng công nghệ cao, nhận thức và thực tiễn công tác bảo vệ dữ liệu cá nhân trên không gian mạng tại Việt Nam còn nhiều hạn chế, bất cập.

Đến nay, đã có hơn 80 quốc gia ban hành văn bản quy phạm pháp luật về bảo vệ dữ liệu cá nhân như Mỹ, Úc, Canada, Pháp, Đức, Israel, Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore…

Việt Nam cũng có nhiều chủ trương, chính sách tạo nền tảng, tạo cơ sở cho nước ta tham gia cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư và thúc đẩy kinh tế số thông qua quá trình chuyển đổi số hiệu quả, an toàn.

Tuy nhiên, nhận thức và thực tiễn công tác bảo vệ dữ liệu cá nhân trên không gian mạng tại Việt Nam còn nhiều hạn chế, bất cập. Cụ thể, các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp chưa có các biện pháp bảo mật thông tin đồng bộ, hiệu quả; hệ thống lưu trữ và xử lý thông tin cá nhân còn tồn tại những lỗ hổng bảo mật dễ bị tin tặc khai thác, tấn công, gây thiệt hại lớn.

Nhiều thông tin cá nhân "nhạy cảm" như thông tin sinh trắc học, lý lịch cá nhân, mối quan hệ, tình trạng sức khỏe, tài chính được người sử dụng đăng tải công khai, tạo điều kiện cho các chương trình tự động thu thập thông tin.

Cùng với đó, tình trạng lộ, lọt, đánh cắp, buôn bán thông tin cá nhân trên không gian mạng cũng thường xuyên diễn ra; ngày càng nhiều chủ thể thu thập, phân tích, xử lý dữ liệu cá nhân cho mục đích khác nhau nhưng không thông báo cho khách hàng hoặc để xảy ra hành vi vi phạm về bảo vệ dữ liệu cá nhân…

“Đã đến lúc các cơ quan quản lý nhà nước, các tổ chức, doanh nghiệp và các tầng lớp nhân dân cần ý thức được vai trò, tầm quan trọng của vấn đề bảo vệ dữ liệu cá nhân, cùng tham gia nâng cao hiệu quả công tác bảo vệ dữ liệu cá nhân để bảo đảm quyền công dân, giữ gìn an ninh quốc gia, trật tự an toàn xã hội và đặc biệt là tạo niềm tin cho nhân dân khi tham gia sử dụng các dịch vụ trên mạng”, ông Lâm nói.

Đề xuất xây dựng Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân

TS Chu Thị Hoa, Phó Viện trưởng Viện Khoa học pháp lý (Bộ Tư pháp) nhận định, Việt Nam hiện đã có khung pháp lý cơ bản về bảo vệ dữ liệu cá nhân. Hiến pháp năm 2013 cùng các hệ thống pháp luật của Việt Nam nói chung đã tạo ra nền tảng cần thiết để bảo vệ các quyền đối với dữ liệu của cá nhân.

Qua rà soát sơ bộ, hiện còn một số văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến bảo vệ dữ liệu cá nhân tại Việt Nam có quy định mâu thuẫn, chồng chéo, bất cập hoặc không phù hợp với thực tiễn; phát hiện những khoảng trống pháp luật về bảo vệ dữ liệu cá nhân cần được quan tâm đầu tư, xây dựng trong thời gian tới.

Phó Viện trưởng Viện Khoa học pháp lý, Bộ Tư pháp đề xuất cần xây dựng Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân.

Trên cơ sở những phát hiện từ kết quả rà soát pháp luật về bảo vệ dữ liệu cá nhân tại Việt Nam, bà Hoa đề xuất cần có sự thay đổi trong tư duy pháp lý - từ quan niệm truyền thống coi quyền bảo vệ dữ liệu cá nhân là quyền nhân thân thuần túy, chuyển sang cách tiếp cận quyền đối với dữ liệu cá nhân sẽ có bóng dáng của quyền đối với một loại tài sản mới – tài sản phi truyền thống.

Vị Phó Viện trưởng Viện Khoa học pháp lý cũng đề xuất nghiên cứu xây dựng, ban hành văn bản quy phạm pháp luật mới để khắc phục những khoảng trống pháp lý, cụ thể như: xây dựng Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân; bổ sung quy định về trách nhiệm hình sự đối với hành vi xâm phạm quyền được bảo vệ đối với dữ liệu cá nhân trong Bộ luật Hình sự.

Chia sẻ kinh nghiệm của EU, bà Audrey-Anne Rochellemagne cho hay, Liên minh đã thông qua Quy định về bảo vệ dữ liệu chung (GDPR) có hiệu lực từ năm 2018, áp dụng tại tất cả các quốc gia thành viên. GDPR đưa ra các nguyên tắc rõ ràng liên quan đến dữ liệu như: tính hợp pháp, công bằng và minh bạch của dữ liệu; giới hạn mục đích sử dụng dữ liệu; độ chính xác của dữ liệu; tính toàn vẹn và bảo mật của dữ liệu…

“GDPR là một trong những nỗ lực toàn diện và mạnh mẽ nhất trên phạm vi toàn cầu nhằm điều chỉnh việc thu thập và sử dụng dữ liệu cá nhân bởi cả các cơ quan chính phủ và khu vực tư nhân. Nếu được triển khai thực thi đúng cách, nó sẽ tăng cường bảo vệ quyền riêng tư ở châu Âu và trao cho người dân quyền được thông báo và kiểm soát dữ liệu cá nhân của họ”, bà Audrey-Anne nhấn mạnh.

Vân Anh

Hai ứng dụng Baidu làm lộ dữ liệu ‘nhạy cảm’ trên 1,4 tỷ điện thoại Android

Các chuyên gia bảo mật cảnh báo 2 ứng dụng của Baidu làm lộ dữ liệu ‘nhạy cảm’ trên 1,4 tỷ thiết bị, khiến họ có nguy cơ bị giám sát hay tấn công mạng.

Sự linh hoạt đó giúp nhân viên Dell duy trì sự nghiệp khi đối mặt với những thay đổi lớn trong cuộc sống, một số người nói với trang tin công nghệ BI. Nó cũng đã giúp Dell được xếp vào "nơi làm việc tốt nhất về chỉ số bình đẳng người khuyết tật" kể từ năm 2018.

Dù vậy, từ tháng 2, Dell đưa ra chính sách trở lại văn phòng nghiêm ngặt. Theo đó, nhân viên được thông báo rằng từ tháng 5, hầu hết tất cả sẽ được phân loại là "kết hợp" (hybrid) hoặc "từ xa" (remote). Nhân viên hybrid được yêu cầu đến văn phòng "được phê duyệt" ít nhất 39 ngày một quý - tương đương với khoảng 3 ngày một tuần, các tài liệu nội bộ cho thấy.

Nếu muốn tiếp tục ở nhà, họ có thể chọn làm việc hoàn toàn từ xa nhưng phải chấp nhận sẽ không được xem xét thăng chức hoặc thay đổi vị trí công việc.

Thông báo nội bộ của Dell nêu rõ: “Đối với các thành viên làm việc từ xa, điều quan trọng là hiểu rõ sự đánh đổi: Thăng tiến sự nghiệp, bao gồm xin chuyển đổi vai trò mới trong công ty, sẽ cần được xếp loại lại là kết hợp tại chỗ”.

Một nhân sự cấp cao khác của Dell cho biết toàn bộ công ty đã phàn nàn về điều này nhưng một cách kín đáo. Trong tuyên bố gửi BI, Dell khẳng định "kết nối trực tiếp kết hợp với cách tiếp cận linh hoạt rất quan trọng để thúc đẩy sự đổi mới và khác biệt về giá trị".

Cách tiếp cận này khác với sự hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa của nhà sáng lập kiêm CEO Michael Dell trước đây. Năm 2021, ông nói với CRNrằng văn hóa làm việc tại nhà mở rộng của công ty sẽ tiếp tục tồn tại. Tỷ phú sau đó còn chỉ trích các công ty yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng và viết trên mạng xã hội LinkedIn: "Nếu dựa vào việc ép buộc phải dành nhiều giờ tại một văn phòng truyền thống để tạo ra sự cộng tác và mang lại cảm giác thân thuộc trong tổ chức của mình, bạn đang làm sai".

Đến năm 2022, Dell vẫn không giữ nguyên lập trường: "Tham vọng dài hạn của Dell Technologies là 60% lực lượng lao động của chúng tôi làm việc từ xa vào bất kỳ ngày nào".

Tuy nhiên, vào tháng 3/2023, Dell bắt đầu thay đổi chính sách, yêu cầu tất cả nhân viên sống cách văn phòng 1 giờ di chuyển phải đến ít nhất 3 ngày một tuần, CRN đưa tin.

Giáo sư Cary Cooper, nhà tâm lý học và đồng sáng lập Diễn đàn Quốc gia về Sức khỏe và Phúc lợi tại nơi làm việc, nhận xét thay đổi của Dell có thể là một "phản ứng hoảng loạn đối với một nền kinh tế thế giới không mấy sôi động". “Các giám đốc điều hành cấp cao bằng cách nào đó nghĩ rằng mọi người trong văn phòng làm việc hiệu quả hơn ở nhà, mặc dù không có bằng chứng nào chứng minh điều đó",ông nói tiếp.

Ngoài ra còn có một "tâm lý bầy đàn" đang diễn ra, khi các công ty công nghệ cố gắng làm theo những gì mọi người khác đang làm, thay vì tiếp tục với những gì mang lại hiệu quả cho họ.

Các nhân viên Dell chia sẻ, nếu không được thăng chức, họ ở vào tình thế nguy hiểm nếu công ty thực hiện cắt giảm nhân sự. Trong khi đó, việc phải đến văn phòng vài ngày trong tuần cũng ảnh hưởng đến nhiều người trong số họ.

BI đã xem đề nghị thăng chức được gửi đến một nhân viên Dell làm việc từ xa, trong đó nêu để được thăng chức, họ sẽ không chỉ phải bắt đầu đến văn phòng, mà còn phải chuyển đến gần một địa điểm "được phê duyệt". Danh sách các cơ sở "được phê duyệt" của Dell bao gồm 17 văn phòng ở Mỹ và 26 trên toàn cầu.

Thông thường, các nhóm tại Dell sống ở khắp nước Mỹ, thậm chí các quốc gia khác, theo nguồn tin cấp cao của BI tại Dell, người có quyền truy cập vào dữ liệu nhân viên. "Mỗi đội đều có người ở ít nhất hai tiểu bang, một số ở 3 hoặc 4. Tôi không thể nghĩ ra một nhóm mà mọi người đều sống cùng một nơi", người này nói.

Điều đó có nghĩa là ngay cả khi khoảng cách đi lại là khả thi, nhiều người sẽ không thể cộng tác trực tiếp với các nhóm của họ trong cùng một văn phòng.

Nguồn tin cao cấp của BItại Dell đã sử dụng quyền truy cập của họ để lấy dữ liệu về thành phần của các nhóm từ xa. "Tôi làm việc với nhiều nhóm trong toàn bộ công ty. Mỗi nhóm tôi làm việc cùng đều có ít nhất một người, nếu không muốn nói là hai hoặc ba người bị ảnh hưởng bởi chính sách này", nguồn tin cho biết.

Một số nhân viên tin rằng các biện pháp mới là một cách để đẩy một bộ phận nhân viên ra ngoài - một hiện tượng được gọi là "sa thải trong im lặng”.

"Mức độ quản lý tiểu tiết này khiến tôi muốn rời khỏi Dell", một người nói và cho biết thêm rằng kể từ khi thông báo được đưa ra, hàng chục nhân viên đã thảo luận về việc nghỉ việc trong các cuộc trò chuyện trên Discord.

Hai nhân viên khác, bao gồm một người làm việc tại Đức, cũng cho biết nhiều người hiện đang cân nhắc rời khỏi Dell.

Hồi tháng 2/2023, Dell đã sa thải khoảng 5% lực lượng lao động, tương đương khoảng 6.600 việc làm do doanh số PC yếu kém, theo hồ sơ của SEC.

Theo một nhân viên cấp cao của Dell, cần có những đợt cắt giảm nhân sự. Nếu nhân viên tự xin thôi việc, công ty sẽ không phải trả tiền bồi thường. Giáo sư Cooper đồng ý rằng mức độ kiểm soát trong chính sách này sẽ dẫn đến một số đơn xin nghỉ việc. Họ cảm thấy không có quyền tự chủ đối với công việc của họ.

Động thái của Dell là một trong những thay đổi đột ngột nhất đối với chính sách làm việc từ xa được áp dụng rộng rãi khi đại dịch Covid-19 xảy ra. Diễn biến của nó sẽ góp phần vào cuộc tranh luận về tương lai của công việc và liệu văn hóa công sở có phát triển tốt hay không.

(Theo Insider)